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2018年1月9日，集團人力資源部于水務公司多功廳組織召開復星企業(yè)文化分享活動，本次分享活動由復星集團總裁助理、中山公用副董事長蘇斌先生擔任主講嘉賓，他向在座近150名集團直管干部分享了支撐復星集團從創(chuàng)業(yè)伊始迅速成長為頂尖投行企業(yè)的核心企業(yè)文化，令在場聽眾獲益匪淺。

蘇斌先生首先總結概括了五個文化關鍵詞，分別是：“企業(yè)家精神”、“灰度（由下自上的創(chuàng)造性、主動性）”、“正能量”、“投資紀律（底線）”、“閉環(huán)”，另外闡述了兩項由上述五個關鍵文化延展出來的管理提升手段：“秋天的賬本（考核兌現(xiàn)）”、“身邊的商學院（員工培訓發(fā)展）”。最后，蘇斌先生用任正非的話結束了演講：“戰(zhàn)略可以大致正確，但組織必須充滿活力”，強調(diào)人的主觀能動性的發(fā)揮才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。

講座約兩個小時，全場人員聽得全神貫注。蘇斌先生做了平實開放的分享，分享的七大要素，干貨多多，充分展現(xiàn)復星文化的精髓，也強調(diào)復星的企業(yè)文化落在實處就是“考核”，且不乏嚴酷競爭的一面；復星要求干部不拘于自身崗位的職責，要更主動地發(fā)揮自身能動性，自己去思考該怎么做、如何做；強調(diào)所有事項和工作，要圍繞“負責、監(jiān)控、留意“幾個方面，解決問題，實現(xiàn)自我閉環(huán)。在激勵和考核上，復星不惜投入大量人力資源，制定規(guī)則、記錄過程、兌現(xiàn)考核；強調(diào)一個優(yōu)秀的管理者最少要有1/3的時間在做核心人事管理……這些理念，都給了我們的干部很大的思想沖擊，讓我們在對比中看到不足，也看到提升的空間，給中山公用的未來發(fā)展提供了很好的參照。

接下來，集團人力資源部將持續(xù)推出復星集團管理實踐及其它系列培訓活動，充分利用標桿企業(yè)的優(yōu)勢，多借各方力量，持續(xù)學習宣貫，進一步拓寬管理視角，加強思維與文化碰撞，發(fā)揮全員主動性與創(chuàng)造性，在深層次上建立靈活機制，提升管理效率。

（供稿/集團人力資源部）