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      10月17日，中山公用首屆“雄鷹訓(xùn)練營”開班儀式在大東裕酒店隆重舉行。集團總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、各事業(yè)部經(jīng)營班子成員以及30名“雄鷹學(xué)員”出席開班儀式。

錘煉經(jīng)營意識 謀求卓越發(fā)展

      集團副總經(jīng)理、董事會秘書、營運管理部總監(jiān)曹暉在開班致辭中表示，作為中山公用“人才強企”計劃的重要組成部分，“雄鷹訓(xùn)練營”的前期籌備、學(xué)員選拔及確定訓(xùn)練內(nèi)容等各個環(huán)節(jié)均受到集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持。在此期間，營運管理部按集團要求，圍繞“懂經(jīng)營、擅管理、重文化”三個維度，建立了優(yōu)秀管理者素質(zhì)能力模型，并以此為標(biāo)準(zhǔn)在第四季度進行了全體直管干部素質(zhì)能力測評，意在公開選拔一批有強烈提升愿望的中層管理者入營訓(xùn)練，通過組建團隊、情境教學(xué)、沙盤實戰(zhàn)、主題研討、名企訪談等綜合學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，使受訓(xùn)者的市場敏銳度、經(jīng)營決策能力、全局統(tǒng)御能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都達到跨越式提升，實現(xiàn)為集團輸出一批經(jīng)營意識強、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才。為此，希望各事業(yè)部、職能部負責(zé)人及雄鷹學(xué)員們能夠合理安排時間、確保全身心地投入，達成預(yù)期效果。

     在隨后進行的“授旗儀式”和“學(xué)員承諾”環(huán)節(jié)，學(xué)員們斗志昂揚，5個雄鷹小組分別闡述各自的學(xué)習(xí)目標(biāo)、結(jié)業(yè)答辯課題，并表達了“全程投入、大膽創(chuàng)新、互動交流、學(xué)以致用”的飽滿信心。

責(zé)任心 主動性 效益觀

      開班儀式結(jié)束后，集團總經(jīng)理王明華為雄鷹學(xué)員講授主題為《責(zé)任心 主動性 效益觀》的開班第一課。

      王總首先分析了國內(nèi)外以變革為主的“新常態(tài)”、國資系統(tǒng)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的背景、意義以及中山公用當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)。王總特別指出，集團目前仍存在整體盈利結(jié)構(gòu)失衡、主業(yè)盈利能力偏弱、具有市場化競爭意識和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的人才奇缺、內(nèi)部機制創(chuàng)新受體制束縛明顯等突出問題，歸根結(jié)底是要解決戰(zhàn)略定位和運營機制兩個層面的問題，這就要求我們必須要統(tǒng)一認識，上下“一盤棋”推動公司持續(xù)發(fā)展。      

      王明華總經(jīng)理希望公司通過“雄鷹計劃”及具體的經(jīng)營管理工作，培養(yǎng)一批有“責(zé)任心、主動性、效益觀”的復(fù)合型人才，即：各級管理人員、技術(shù)骨干不僅需要具備寬博的專業(yè)知識、廣泛的文化素養(yǎng)和職業(yè)化的精神和心態(tài)，還要具有對崗位、公司、股東和自己負責(zé)的“責(zé)任心”；能夠積極滿足崗位所需、達成任務(wù)目標(biāo)、促進個人成長的“主動性”；以結(jié)果為導(dǎo)向，用簡單有效的管控方式兼顧收益與效率的“效益觀”。

       據(jù)了解，本次講座是繼2012年6月《管理者定位與執(zhí)行力提升》，2013年10月《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》之后，王明華總經(jīng)理主講的第三場專題講座。講座采用表格圖示、案例分析多種表現(xiàn)形式，使雄鷹學(xué)員對公司外部環(huán)境、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、未來的發(fā)展路徑及對員工素質(zhì)能力的要求等方面有了系統(tǒng)、清晰的認識。相信在接下來的培訓(xùn)和工作中，承載厚望的雄鷹學(xué)員們能夠如王總期待的那樣，做到“知行合一、勤學(xué)善悟、日清日高”。             （營運管理部/供稿）